伝統は永遠の価値・創造につながる

写真は　東京日本橋の百貨店の蛇腹の内ドアのエレベーター。乗るだけでいい体験です。

さて近頃、古着が見直されています。ちなみに２０２４年で日本の古着市場は１兆２８００億円。２０３０年、リユース全体市場では４兆円が予想されています。

人によってはいらなくなった物も、他の人には大事な価値が存在しています。

表題の写真は日本橋の百貨店。古き良き時代の「内側ジャパラ」のエレベーターです。
ピカピカに磨かれた金属。開閉のガシャガシャという音。エレベーター案内の方の「いらっしゃいませ」の言葉が、温かく感じます。

エレベーターは１９３３年の店の設立と同時に設置。現在も大切に維持されています。
ロングライフ・プロダクツですね。

さて、良いものを残す方法として「アップサイクル」があります。「売れにくいなあ」「このままでは売れそうにない」。こうしたとき、新たな価値を付加する。それが「アップサイクル」です。１９９４年、ドイツで提唱されたといわれています。

写真は上級のフライトジャケット感覚。トラディショナルは対象年齢を超えます。

ところで、トラディショナルは、時間を止めるものではなく、時と共に進化しています。
美学と信条をまもりながら新しい生活にも沿う。いわば「プリンシパル」と言えるでしょう。

明るく、新時代を作り上げる。原点を見据えながらです。
今日はマーケティング５.０の時代と言われています。

それはテクノロジーの応用による、顧客体験価値の向上という時代です。
守るだけでは新しい時代に対応できません。

ただし、せっかく生まれたものを「意味なく壊すことはない」と、
私たちは考えています。

写真は　大型書籍店内のトラディショナル・ネクタイコーナー。これでもか、と、レジメンタル・タイが並びます。

トラディショナル・スタイルの良さは、古典的でも健康観の芯が通っていることです。
古典の中に現代の空気をまとう。応用可変の産物と言えます。

ファッションは加速的に古さを感じさせ、新しい需要を生むことがあります。
わざとらしい「陳腐化促進政策」で需要を促進するものがあります。

私たちはそこに「組み」しません。昨年と今年。今年と来年が断裂しては暮らしがもったいないと思うからです。

写真右はパッチワーク・マドラスチェック・シャツ。時代も年齢も超えて、いつまでも新しい。

日本人の感性は、世界でも評判です。茶の湯を創造した国です。米国のキャンパスルックを「ＩＶＹ」ファッションとして育てました。

フランスが発祥、米国の作業着として広がったデニム。今、日本の加工技術が世界で高く評価されています。もちろん「ロングライフ・プロダクツ」です。

デニムのダイアウト（色落ち）を楽しむ。価値の下がったものを手直しでアップサイクル（より価値の高い新しい製品へと変貌させること）にチャレンジする。

「金つぎ」を生んだ国です。「もったいない」と「明日へのチャレンジ」が同居する国だと思います。

終わりにファッションの万能選手Ｔシャツについて記します。
Tシャツは、肌着であり、スポーツウエアであり、プロモーションウエアです。
Ｔシャツ姿は「理由なき反抗」のジェームス・ディーン。日本では「白洲次郎」氏のＴシャツ姿が思い出されます。また英国の映画「炎のランナー」でも、選手たちが白いＴシャツで競い合う姿を思い出します。

写真は　ＰＯＬＯ　ＢＣＳ　の自慢のTシャツです。柔らかくて、しかもタフ。考え抜かれた逸品です。

ＰＯＬＯ　ＢＣＳはこれからも、ブランドスピリットを遵守します。
そして、経験価値の時代にあって、豊かで新鮮なプロダクツ開発を志向し続けます。